?

Log in

No account? Create an account

Entries by category: техника

7 плюсов и минусов центра оценки (ассессмент центра)
Тренинговая компания LTC
1ltc
Тренинговая компания LTC в рамках темы ассессмент центра сегодня рассмотрит плюсы и минусы ассессмент центра как корпоративного мероприятия. Ассессмент центр как центр оценки или центр развития разрабатывается и проводится для таких задач компании, как подбор персонала из числа внешних кандидатов или внутреннего кадрового резерва; оценка профессионализма сотрудников; формирование и поддержание внутреннего кадрового резерва; контроль овладения требуемыми профессиональными навыками.

В нём, как и в любой другой методике, можно выделить свои плюсы и минусы. Начнём с плюсов:
+ возможность разработки программы для любой должности,
+ интерактивность, гибкость проведения,
+ комплексность оценки поведенческих навыков,
+ индивидуальный подход (ориентированность на стратегию и профессиональную специфику компании-заказчика),
+ вариативность проведения (от 4-5 часов до 8-10 часов, совместима с другими мероприятиями),
+ объективность результатов (путём коллегиального сведения субъективных результатов наблюдений), конфиденциальность результатов;
+ универсальность применения (возможность использования и для соискателей, и для персонала).

Как у любой методики, у ассессмент центра есть свои минусы:
- обязательность проведения процедуры оценки в режиме присутствия и невозможность применения  виртуальных технологий (скайп и т.п. программы) для любой категории участников (ведущий-ассессор, наблюдатели-эксперты, оцениваемые),
- как у любого группового метода: результаты можно выявить только динамикой, но не каждая компания может единовременно собрать в одном помещении требуемое количество оцениваемых,
- относительная затратность подготовительного этапа (время на разработку и согласование компетенций, обучение наблюдателей-экспертов и организацию мероприятия),
- невозможность получения результатов в день проведения,
- ограниченность числа участников (не более 10 человек за один ассессмент центр),
- наблюдательская ограниченность (эмпирическим путём установлено, что познавательные процессы человека в состоянии эффективно оценить не более 6 компетенций с максимум 6-ю поведенческими индикаторами каждая),
- устаревание результатов - они действительны в течение 1 года (максимум 2 лет), т.к. человеку свойственно меняться в ту или иную сторону, поэтому полученные в результате ассессмент центра оценки и рекомендации не являются постоянными.

О выборе профессионального ассессора мы расскажем в следующих новостях.

Тренинговая компания LTC предлагает «лайт»-версию, «стандарт» и углублённый вариант ассессмент центра. Если у Вас есть потребность в проведении комплексной оценки на этапе подбора персонала или для действующих сотрудников - ждём Ваших заявок и предложений.

Если у Вас появились вопросы, мы с готовностью ответим на них.
Ваш надёжный бизнес-партнёр - тренинговая компания LTC.