?

Log in

No account? Create an account

Entries by category: образование

7 плюсов и минусов центра оценки (ассессмент центра)
Тренинговая компания LTC
1ltc
Тренинговая компания LTC в рамках темы ассессмент центра сегодня рассмотрит плюсы и минусы ассессмент центра как корпоративного мероприятия. Ассессмент центр как центр оценки или центр развития разрабатывается и проводится для таких задач компании, как подбор персонала из числа внешних кандидатов или внутреннего кадрового резерва; оценка профессионализма сотрудников; формирование и поддержание внутреннего кадрового резерва; контроль овладения требуемыми профессиональными навыками.

В нём, как и в любой другой методике, можно выделить свои плюсы и минусы. Начнём с плюсов:
+ возможность разработки программы для любой должности,
+ интерактивность, гибкость проведения,
+ комплексность оценки поведенческих навыков,
+ индивидуальный подход (ориентированность на стратегию и профессиональную специфику компании-заказчика),
+ вариативность проведения (от 4-5 часов до 8-10 часов, совместима с другими мероприятиями),
+ объективность результатов (путём коллегиального сведения субъективных результатов наблюдений), конфиденциальность результатов;
+ универсальность применения (возможность использования и для соискателей, и для персонала).

Как у любой методики, у ассессмент центра есть свои минусы:
- обязательность проведения процедуры оценки в режиме присутствия и невозможность применения  виртуальных технологий (скайп и т.п. программы) для любой категории участников (ведущий-ассессор, наблюдатели-эксперты, оцениваемые),
- как у любого группового метода: результаты можно выявить только динамикой, но не каждая компания может единовременно собрать в одном помещении требуемое количество оцениваемых,
- относительная затратность подготовительного этапа (время на разработку и согласование компетенций, обучение наблюдателей-экспертов и организацию мероприятия),
- невозможность получения результатов в день проведения,
- ограниченность числа участников (не более 10 человек за один ассессмент центр),
- наблюдательская ограниченность (эмпирическим путём установлено, что познавательные процессы человека в состоянии эффективно оценить не более 6 компетенций с максимум 6-ю поведенческими индикаторами каждая),
- устаревание результатов - они действительны в течение 1 года (максимум 2 лет), т.к. человеку свойственно меняться в ту или иную сторону, поэтому полученные в результате ассессмент центра оценки и рекомендации не являются постоянными.

О выборе профессионального ассессора мы расскажем в следующих новостях.

Тренинговая компания LTC предлагает «лайт»-версию, «стандарт» и углублённый вариант ассессмент центра. Если у Вас есть потребность в проведении комплексной оценки на этапе подбора персонала или для действующих сотрудников - ждём Ваших заявок и предложений.

Если у Вас появились вопросы, мы с готовностью ответим на них.
Ваш надёжный бизнес-партнёр - тренинговая компания LTC.

В чем отличия тренинга от других форм обучения?
Тренинговая компания LTC
1ltc
Вот и подошло лето к концу, несколько дней назад наступило первое сентября - официальный праздник всех, кто еще учится или хочет расширять границы уже полученных знаний. Любое познание и самопознание можно осуществить с помощью обучения. В связи с этим хотелось бы рассмотреть некоторые отличия тренингов от других форм обучения. К примеру, таких как семинар, лекция, урок, демонстрация, дистационное обучение и другие формы.

Первое и самое принципиальное отличие - это активная вовлеченность всех участников группы в процесс обучения путем использования различных кейсов, упражнений, ролевых игр и других тренерских секретов. Таким образом, человек становится частью модели микрообщества которое представляет собой группа оказавшаяся перед необходимостью решать набор определенных задач. И, в дальнейшем, сталкиваясь с подобными задачами уже в реальной жизни, у участника обучения будет готовое и что самое главное отработанное решение применимое в жизни.

Отдельно стоит заметить, что работа с группой сильно выигрывает по сравнению с индивидуальным обучением каждого сотрудника. Так компания не только экономит время, но и может быть уверена, что во время тренинга будет происходить взаимообен опытом, а любая, даже самая непростая задача проще решается, когда над ней размышляют сразу несколько человек. Отработка "мозгового штурма", умение работать в команде, принимать коллективные решения, пробовать новые модели поведения друг на друге, способность в оперативном порядке разрешать неоднозначные, а подчас и конфликтные ситуации - все это в дальнейшем безусловно поможет повысить эффективность работы сотрудника.

Все выше перечисленное помогает создавать такие условия, в которых раскрываются внутренние резервы человека, и задача тренера помочь участнику тренинга использовать в работе те его навыки, которые, возможно, до этого просто не замечались.

Приведем отзыв одного из участников, прошедшего один из наших тренингов: "….Благодаря тренингу по коммуникации я поняла, как правильно нужно общаться с конфликтными людьми. И я очень рада, что обучение проходило не просто в лекционном виде, а все навыки общения мы отрабатывали друг с другом. Теперь в жизни мне уже ничего не страшно, я готова разрешить любую спорную ситуацию…..".

Понятное дело, что у обучения в формате лекции, курса или семинара, также есть свои достоинства. Но только на тренинге участник почувствует максимальную вовлеченность в процесс обучения, непосредственное переживание/проживание тех или иных задач, решение которых стоит целью посещения тренинга. Если вы хотите уйти с тренинга, сразу получив практические навыки использования того, чему тренинг был посвящен - то тогда до встреч в тренинговой компании LTC!